张志强：从技术到管理(L131)3d-retcp.docVIP

从技术到管理 Management Training Program 课程目的 许多干部被提拔是因为技术能力强，绩效卓著。而作为一个部门经理或主管，他/她需要领导自己的队伍，而不是继续沉迷于具体的业务工作而置自己的队伍于不顾。本课程就是为了培养有效的带队伍的能力而设计的。通过展示，案例分析，角色扮演和管理游戏等互动性很高的学习方法，使部门经理们明白一个新时代的经理的角色与定位应该是什么，进而探讨执行力，时间管理，沟通和绩效管理等等具体的管理话题从而达到提高大家领导能力的目的。 参加对象 各职能主管以及任何有下属的管理人员。 培训大纲： 第一天 时间 内容 方法 目的 09:00- 10:15 课程介绍 课程目的，时间安排，学员和讲师介绍 第一部分：角色与任务 第一章：新时代的新经理 将军四分图 经理的五大任务 有效经理的习惯 领导者与经理的区别 反金字塔 讲解,讨论,展示，小游戏，小型案例 学员和培训员之间相互认识,了解 了解部门经理的职责 使大家了解新时代的经理应具有的态度、习惯和理念 10:15- 10:30 休息 10:30- 12:00 第二章：执行力 什么是执行力？ 执行力的三大要领 领导的7大行为习惯 讲解,讨论,展示， 了解执行力的基本概念和要领 12:00- 13:30 午餐 13:30- 14:30 第二部分：时间管理 第一章：为什么要学