某同志鉴定材料范例.docVIP

某同志鉴定材料范例 xxx，男，1972年9月出生，汉族，大专学历，于1992年8月在旗土地管理局参加工作，XX年8月加入中国共产党。现任旗编办文秘综合副主任科员，2011年5月，根据旗委组织部的安排，到旗信访办挂职锻炼，任主任助理，主要分管信访督查和信访接待工作。 该同志先后从事过土地管理、机构编制管理和信访工作，知识面较宽，阅历和经验也比较丰富，政治敏锐性强，思想素质高。多年来，能一以贯之地认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉在思想上、政治上、行动上与党和政府保持高度一致。同时对时政、法律、经济和计算机等理论和业务知识均掌握得较好，文化理论功底深厚，政策法律知识扎实，善于把所学知识运用到工作实践中，注意工作方法、讲究工作策略，有较强的分析问题、解决问题的能力和水平。 该同志在工作中勤政务实、廉洁高效，在圆满完成各项工作任务的同时，注意与基层群众的联系。在编办工作期间，他认真研究上级关于机构改革工作的方针政策和各部门、各单位的工作职责，全面掌握各乡镇、各部门和各单位的职能、内设机构、编制和人员等情况，在办理具体机构编制业务过程中，提出了许多切实可行的意见和建议，同时注意遵守机构编制工作纪律，起到了参谋和助手的作用。特别是非年乡镇机构改革期间，编办、信访办两边跑，并利用在信访工作期间积累的经验，为积极稳妥地推进改革提出很多建议，使改革工作没有出现上访告状等问题。到旗信访办挂职以来，始终坚持把维护群众的切身利益作为工作的出发点和落脚点，以实际行动体现共产党员的先进性。近二年来，共接待来访群众1000多人次，其中协助县处级领导接待来访群众110批328人次，化解了大量社会矛盾。根据工作分工，督查督办各类信访案件97件，全部实现了事事有回音，件件有着落，得到了上级信访部门的好评。特别是在信访接待过程中，能够充分运用所学土地管理知识和法律知识，解决了许多土地纠纷和涉法涉诉上访问题，为我旗的社会稳定做出了突出贡献。2011年初，他光荣地被选为敖汉旗出席市第五次党代会的代表，出席了赤峰市第五次党代会。他的工作事迹分别被《敖汉信息》和《赤峰日报》作专题报道。 通过将近二年的挂职锻炼，xxx同志在更广泛的层面上接触了更丰富的社会问题，开拓了视野，丰富了群众工作经验，锻炼了全局思维能力和水平，受到了在其他工作岗位上得不到的锻炼，思想上和政治上都已比较成熟，为走上重要的工作岗位奠定了坚实的基础。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查