校庆文艺演出策划_0.docVIP

校庆文艺演出策划 今年是我校60年华诞，这在我校发展史上是一个重要里程碑，是学校拼搏奋进、再创辉煌的新起点。校庆文艺演出是庆典工作的重要组成部分，是继承优良传统，展示办学成就，振奋师生精神的重要形式，根据校庆筹委会要求，特制定如下策划方案： 一、主题： 回顾光荣历史，展望美好未来（暂定） 二、名称： 流金岁月（暂定） 三、举办时间： 时间：2009年12月　 场次：一场（彩排两场） 时长：100分钟　 四、演出场所： 市体育馆/校大操场 五、主办单位： 市第十一中学 六、协办单位： 市歌舞团、马鞍山市武警支队、金家庄区教育局 七、形式： 一台以演员与观众现场互动为特色，以大合唱、器乐演奏、舞蹈及曲艺等为表演形式的大型综艺演出。 八、定位： 内部包场 九、宣传口号（布置于场地四周）： 1、热烈庆祝市第十一中学建校六十周年！ 2、喜迎六十华诞，共创美好未来！ 3、弘扬传统，凝聚力量，继往开来，再创辉煌！ 4、坚持与时俱进，不断开拓创新。 5、爱我学校，兴我学校，强我学校。 6、新世纪，新发展，新学校。 7、团结奋进，加快发展，为实现市教育的崛起作出新贡献。 8、振奋精神，再创佳绩，迎接建校六十周年。 9、欢庆六十华诞，续写世纪新 篇。 10、共商母校发展大计，共创母校美好未来。 十、观众： 主体观众：全校师生 特邀观众（嘉宾）：上级和兄弟单位领导、部分校友和学生家长、新闻媒体等。　 这些特邀嘉宾可以为也有能力为演出提供经济上的支持与赞助。校庆联络组必须作好他们的工作。他们的出席必将成为晚会的亮点与风景，必将提高演出的档次与知名度。 十一、演员： 本校师生和校友、市歌舞团专业演员及兄弟单位演员 十二、主持： （一）人选： 主持人是这台晚会的灵魂，也在一定程度上决定着晚会的成败。拟设置4位主持人，男女各2位。 （二）要求： 1、要求外在形象好，气质成熟，普通话标准，音色好； 2、富有激情与感召力，能充分表达出演出的主题； 3、能调动演员和观众的情绪与激起演员与观众之间的互动，还要适时加以引导和总结，以保证节目的顺利进行。 十三、节目： （一） 设想一： 第一板块：奋斗 第二板块光荣 第三板块辉煌 设想二： 第一板块　春的勃发 第二板块夏的火热 第三板块秋的丰硕 第四板块　冬的积蓄 （二）要求： 1、发挥各方面（包括兄弟单位、市 歌舞团等）的积极性，丰富节目形式，保证节目质量，体现学校整体水平。 2、前期，结合校园文体节，组织各级、各类节目的展演活动，评出优秀节目参加校庆演出，对优秀节目给予奖励。 3、邀请专业人士对整台演出进行艺术指导和加工以及统筹。 十四、经费的筹措与管理： （一）筹措方式： 1、学校拨款； 2、接受单位或个人的赞助； 3、其他。 （二）管理模式： 经费筹措之后，直接存入专设的银行帐户，资金的使用，一律先编制预算，再决定是否列支。 列支仅限于筹备或演出的直接成本（含纪念品）。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总