校长在2011年春节团拜会上的讲话.docVIP

校长在2011年春节团拜会上的讲话 各位领导、同志们： 瑞雪飞舞送祥瑞，红灯高挂迎新春。值此中华民族传统节日——春节来临之际，我们在这里欢聚一堂，辞旧迎新，心情十分激动。借此机会，我代表学校向一年来辛勤耕耘，无私奉献，情系职教，汗撒职教的各位领导和全体教职工表示衷心的感谢！ 过去的一年，是我校发展史上极不平凡的一年。在这一年里，我们的校园基础设施建设取得了令人瞩目的成绩，总投资700余万元的学生公寓楼、综合教学楼拔地而起，师生的居住和办公条件发生了翻天覆地的变化，校园面貌焕然一新；在这一年里，我们积极争取国家项目支持，投资350万元建成设备一流的各种专业实训室，有力地支撑了教学工作；在这一年里，我们的毕业生安置工作平稳运作，真正实现了为学生终身发展负责这一办学理念，学生就业安置率达到100％，稳定率超过95％以上；在这一年里，我们锐意改革，新课堂改革扎实推进，有序进展，构建了全新的课堂教学新模式，教学质量不断攀升；在这一年里，学校的内部管理日臻完善，管理机制运作有序，逐步形成了鲜明的管理特色；在这一年里，我们顺利通过了市级标准化验收和“316工程”评估，成为咸阳市首批标准化职教中心；也是在这一年里，我们被咸阳市委、市政府评委教育工作先进集体，被县委、县政府评委教育工作先进集体，被教育局评委岗位目标考核先进集体。这些成绩的取得，离不开各级领导的关怀和支持，离不开各位同仁的辛勤努力，更离不开全体教职工的无私奉献。在这里，我再次向各位表示衷心的感谢！向大家道一声：同志们，辛苦了！ 职业教育的发展还面临许多困难，还需要我们精心经营。2010年将是我校事业的发展的关键一年，要把职业教育做大做强，满足广大群众的需求，我们还要做出艰苦的努力，还要付出辛勤的汗水。在新的一年里，我们要准确把握职业教育发展的历史脉搏，锐意改革，不断创新，坚持深入市场，研究市场，开拓市场，切实抓好出口这一关键环节，以高质量的管理、高质量的安置带动学校的发展，做好职业教育这篇文章，办让人民满意的职业教育。为此，我需要紧紧依靠上级部门的正确领导，需要在座各位的大力支持和无私奉献，需要激发广大教职员工的智慧和力量，进一步解放思想，更新观念，拓展发展空间，创建办学特色，推动学校各项工作再上新的台阶。 最后，祝大家春节愉快，阖家欢乐，万事如意，虎年行大运！ 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季