检察院演讲稿——我爱检察工作.docVIP

检察院演讲稿——我爱检察工作 　　尊敬的各位评委、各位领导、各位同事： 　　大家好！很荣幸能在“恪守检察职业道德、促进公正廉洁执法”主题实践活动中，以演讲的方式同大家交流我对检察工作的感受和认识，我演讲的题目是《我爱检察工作》。 　　同事加班的灯光常让我感到温暖，忙碌的身影、急促的脚步冲淡了住宿生活的寂寞，大家这种敬业和默默奉献的精神常激励着我的工作与学习。 　　一楼的喧哗声和缓了下来，那是控申科又平息一场纠纷；办公室的复印机“嚓嚓”的响了一个上午，那是自侦在复印证据材料；刑检办公室的门紧闭着，应该都去提审、出庭了吧！各项检察工作都在忙碌而有序进行中，这是大家对检察事业的认真坚守。 　　凄冷雨夜，办公楼灯火明亮，楼下晃过的车灯，频繁开关的大门，繁忙、匆促的身影，那是在通宵查办案件。那些打不通的干警的手机，是为了案件的绝对保密；那些被反复审查的材料是为了证据的巩固；那些认真严肃的研讨是为了正确的定案；那些被坚决回避的探问与请托是为了确保执法的公正廉洁。 　　这就是我们的工作，依法预防和打击刑事犯罪，化解矛盾纠纷，协调利益关系，维护社会稳定。我们恪守职业精神，坚持公正廉洁，把青春和才智献给我们热爱的检察事业。 　　作为检察院办公室的一员，我热爱我的工作。 　　通宵的全员待命，备好的车辆随时准备出发，都是办公室对办案工作的全面有力的保障。办公室不是办案的主体，却是办案保障的主力。我们要保证当办案用车时，车辆能随时出发；当需要印刷时，打印机能立即开启；当需要文书、物品时，能及时提供；当饥饿时，能端上热腾腾的饭菜；当需要人员协助时，能立即到位……这就是我所在的部门，这就是我所参与的工作，忙碌,但充实而又快乐！ 　　文件的流转，数据的统计，物品的采买发放，经费的收支，设备设施的维护维修，接待的准备，档案、车辆、固定资产管理，食堂、安防的管理……琐碎，繁忙。在一次次单调的重复，一阵阵紧急的忙乱，一份份事务的堆积中我在一次次的怀疑中肯定我的工作。它细小、繁杂，同时又平实、丰富。在不断的重复中我熟练了技能，在紧张的应急中我提高了效率，在多任务的处理中我学会了统筹安排。对它了解的越多，就越能体会它的价值，就越珍视这份责任，热爱这份工作。 　　倏忽间已到院三年，三年来的检察工作，我感受着同事们恪尽职守、乐于奉献的精神，客观求实、依法办案的工作态度，清正廉洁、自尊自重的品格，严格执法、敢于监督的气魄。大家在“强化法律监督，维护公平正义”的检察实践中树立的公正廉洁的良好形象,是我最好的学习榜样。我也要认真恪守和践行检察职业道德，以我的热诚和勤奋，踏踏实实的认真做好本职工作，为检察事业的进步与发展奉献青春！贡献力量！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定