企业战略管理—SONY相关问题分析..docVIP

1.SONY具有自己的核心竞争力吗？ 首先：核心能力就是→企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。 SONY的主要产品有：数码摄像机，液晶电视，数码相机，MP3播放器，笔记本电脑。 液晶电视：索尼液晶电视的设计给很多用户的感觉是：设计卓越、画质提升和智能环保。索尼液晶电视划分为高端旗舰、高端、中端、低端四个档次，其中高端旗舰彰显企业研发实力，打造名牌精品的形象;高端产品迎合购买能力较强的消费者的品味，满足其身份和地位的象征需求;中端产品是市场销售主力，为索尼产品冲击销量;低端产品用来取悦购买能力不高的消费者，了却他们的索尼情结。 根据Datacenter调研显示，索尼液晶电视各价格段产品竞争力分析，15000元以上价格段的产品优势明显，人气比例达到35%。索尼成功的塑造了具有科技创新和实力的品牌形象。 数码相机：相对于三星和松下对数码单反市场的影响，索尼显然更具备改变旧格局的实力。一方面，和柯尼卡美能达的强强联合使得索尼掌握了更全面、更先进的数码单反相机研发与制造技术；另一方面，丰富的产品推广和市场营销经验已经为索尼数码单反今后的攻城掠寨铺平道路。 作为最具实力的影像传感器制造商，索尼为DSLR-A100配备了一块有效像素高达1020万的CCD，并采用独家的CCD防抖和CCD除尘技术，性能强大的Bionz影像处理能够为使用者带来更为完美的照片，另外如眼启动对焦等先进