企业战略管理阶段性作业4..docVIP

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院 企业战略管理 课程作业4（共 4 次作业） 学习层次：专科 涉及章节：第九章 （战略评价） 一、基础分析题 1、在何种情况下不需要在战略评价过程中采取纠正措施？ 2、指出哪些类企业比其他类企业更需要频繁地进行战略评价，为什么？ 3、提出对于评价银行战略十分重要的一些关键财务比率。 4、战略评价可以使企业主动地塑造自己的未来。讨论这一论点的含义 5、为什么战略评价对于今天的企业十分重要？ 6、如果你是一家独立超级市场的业主，你将如何评价公司的战略？ 7、在战略评价中需要审视哪些关键问题？ 8、请用某一企业的具体实例分析，战略评价因难的主要原因。 9、请举例说明，在战略管理中如何正确制定和运用权变计划？ 10、如何理解有效战略评价系统的特征。 二、案例分析题 东亚（中国）有限公司 东亚（中国）有限公司是丹麦东亚跨国公司设在中国的独资子公司。东亚跨国公司在全球20多个国家拥有独资子公司和合资公司，业务涉及贸易、运输、制造、房地产、通讯、媒体等多个领域。 东亚（中国）有限公司在中国以贸易起家，目前在中国已具有两家独资工厂、一家合资工厂，分别生产Luxes牌奶粉、Flower牌香口胶和Moongood牌浓缩果汁。同时，东亚（中国）有限公司在中国还设有一个行销公司。它不但行销东亚（中国）三个生产厂和产品，还代理了其