企业执行不力的十大病因..docVIP

企业执行不力的十大病因 课 件 主讲：郭鹏 执行不力的十大症状：（发现了事情的原因就解决了事情的一半） 1、管理人员普遍感觉很累 2、管理者花太多的时间“救火” 制定制度用机制、流程、标准避免低级的错误重复犯。 3、管理者分工不明、职责不清 岗位说明书、绩效考核 量化、明确化、文字化 4、各部门各自为政，不相互配合 各部门不协调、不统筹、不配合。 5、管理人员有技术但不懂管理 经验式管理、不系统、不规范、不能充分调动员工积极性。开发员工潜能。 6、制度有但执行不下去 制度落实到位、让制度落地、落实到行为中去 7、任务部署后没有人跟踪、检查 任务跟踪体系、和绩效挂钩。 多半的时候任务有布置没有检查，任务、落实、结果、考核 8、工资大锅饭 规范化管理 薪酬分配体系：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利 薪酬升降体系 平常我们关注的人力成本都是显性的，隐性成本是工资的六倍。 在现实工作中每个人的工作潜能只用到30%，也就是说每个人的执行力至少提高3倍。 9、现场管理脏、乱、差 6S管理（整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目 10、产品质量不稳定 有形的产品、无形的产品 什么是执行力： 对组织：执行力是将企业战略变为现实的