企业文化建设草案(11月4日版)..docVIP

企业文化建设草案 一、企业文化建设目的与意义 企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程，是一个企业发展到一定阶段的必然要求，它与企业的未来发展息息相关，是提升企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分。 二、企业文化的内涵 企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。 企业文化具有三层次结构：精神文化、制度文化、物质文化。 精神层文化主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。 制度文化 物质层文化，是企业文化在物质上的体现，是企业创造的看得见、摸得着的直观物质文化，反映出企业的大众传播形象。 企业物质层的文化组成为：①企业外貌，②产品的特色、式样、外观、包装，③技术工艺设备特性，④企业纪念物等。 三、如何进行企业文化建设 企业文化建设、落地可以从从两个方面着手分别为：行为、理念系统以及视觉系统。 1.行为、理念系统 （1）高层领导者身体力行，积极倡导 企业文化建设必须领导者作为企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。领导