入党积极分子思想汇报2016年6月：选定方向，坚定理想.docVIP

入党积极分子思想汇报2016年6月：选定方向，坚定理想 　　敬爱的党组织: 　　天郭红霞老师给我们上了党的第二课——《中国共产党的纲领》。到沉痛处，老师没有回避党历史上的教训，娓娓道来，鼓励我们选定方向，坚定理想。 　　党的纲领好比党的旗帜，在黑夜中指导着我们前进。我们选择了一条别人没有走过的道路，一切都在摸索中。在这摸着石头过河的日子里，一切都只能靠我们自己。历史证明了，放弃领导权的革命注定失败;历史证明了，苏联模式不适合中国的国情，只有中国特色社会主义才能发展中国;历史还证明了……八九十年代时的苏联解体、东欧剧变也不是社会主义运动的失败，只是苏联高度集中的政治经济体制的土崩瓦解。正因为中国共产党能不断根据中国的国情制定党的纲领，所以它才在一次次的危机与挑战中岿然屹立于世界的东方 　　党制定纲领的历史告诉我们要确定一个最高目标也要有一个最低目标。只要我们把每个最低目标都完成了，步步为营，那我们离最高目标的实现也不远了。 　　社会有点浮躁，外界诱惑很多，我们总是眼高手低，幻想着一夜暴富，平步青云。已经很少有人能静下心来认真地思考每天生活的意义了，为了活着而活着我们就会迷失方向。仰望星空的同时不妨低头看看自己的脚步，是否依旧脚踏实地、稳步前进? 　　在这个远离硝烟的年代，我们面临的挑战一点也不比战争时代少。我要克服外界种种诱惑，静下心认真学习，夯实文化基础，抓住这来之不易的机会认真学习马克思主义、列宁思想和毛泽东思想，提高自己的思想觉悟，不断自省，提高自身素质，争取早日为社会主义的最高理想添砖加瓦。 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安