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选调生县级机关学习锻炼心得体会 　　12月7日接到组织部文件通知，我们今年一批考来的十名选调生要到县级机关进行为期一年的学习锻炼。7日上午，在组织部领导的主持下，我们和各接收单位领导开了一个简单的见面会。之后我就和小靳一起来到县委办公室报到，我俩被分配在秘书一股，主要负责县委领导的文字材料工作。 　　广阔的基层是选调生成长的良好平台。从七月份到依果觉乡人民政府参加工作至今，已经整整五个月时间。在各位领导、同事以及广大农民群众的关心和帮助下，通过锻炼我学习到了许多东西，更加了解了基层农村的实际情况，初步积累了一些基层工作经验，逐步培养并加深了对广大农民群众和农村社会的感情。在乡镇工作的五个月时间里，我收获颇多，感觉很快乐。虽然美姑县并不富裕，是国家级四类贫困县，但是我深深地热爱着这片神秘而又充满生机的土地。 　　县委组织部门给我们提供了一个学习锻炼的大好机会。我们要及时抓住机遇，积极参加锻炼，认真进行学习，丝毫不敢懈怠。在接下来的一年时间里，我们将在新的工作岗位上学习更多的东西，增长更多的知识，接触更多的工作。我们要重点学习县级机关的工作模式和方法，学习各位领导、同事们处理日常工作的思路和程序，切实提高自己的工作能力和办事效率，为今后深入开展工作奠定坚实的基础。一年时间，说长不长，说短不短，关键要看我们自己如何去面对、去理解、去把握、去争取。 　　学习，对于每个选调生而言都是一门必修课程。作为选调生，作为共产党员，作为青年干部，我们要时刻保持先锋意识和旗帜意识，牢记党的宗旨，做一个学习者，不断丰富完善自己的知识结构和理论储备，永远保持一个学习者的姿态。虽然只是学习锻炼，但是我们应当以主人翁的意识来认真对待单位交待的每一项任务，积极主动地参与到工作中来。来到新的单位工作，我们的主要任务是学习，是锻炼，是积累，我们要放下包袱，摆正心态，从零开始，从零做起，向各位领导和同事们虚心请教、认真学习，争取做好各项工作，学习到更多的东西。 　　衷心感谢县委组织部门给我们提供这样的锻炼机会。感谢接收单位各位领导、同事们的关心和帮助。同时，预祝我们十名选调生在接下来的一年里工作好、学习好、生活好，一切都好，圆满完成组织部门交给我们的任务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.