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面试答辩经验交流材料 　　今天参加了一天的面试答辩，观摩了100多名面试者的表现。面试每人3分钟时间，从两个题目中选择一个回答。从最终结果看，面试高分需要做到以下几点： 　　1、关于题目的选择：面试题目一般不会很长，需要快速浏览两道题目，凭第一感觉选择一道题目。切忌不能花费太多时间在选择题目上，因为时间有限，没有确定最终回答的问题之前，所有时间都是浪费。读完题目略一思考，就要定下要回答的题目，虽然两道题目感觉都熟悉，或者都不太有把握。 　　2、回答之前要做的事情，良好的仪态和礼貌非差非常重要。首先告诉评委，要回答的题目是什么，读一下题目，便于更深刻地了解题目的内容，防止审错题，同时，也可以放松一下紧张的神经。因为读题比口述简单的多，借此提升自己的自信心。其次，在正式回答前，向评委问好，例如：“尊敬的评委上午好，我是，我要回答的题目是 ”给评委留下一个好的印象。 　　3、答题的要点。根据题目设定的问题，分为几层意思回答。一是，题目的中心意思是什么。二是，题目中的中心观点是什么，明确态度。三是，产生问题的原因是什么，分析几条原因，从客观、主观，内因、外因，利弊等方面进行分析。四是，因为上述原因，所以，要采取哪些措施，怎么办，根据原因提出意见和措施。总起来讲，就是：问题是什么，为什么会这样，应该怎么办。 　　4、答题要注意的问题。一是声音要放开。人紧张的时候，声音会颤抖、放不开。因此，提高音量，可以减轻或掩饰紧张的气氛，提升自信心。给人以底气十足的感觉。二是语速不能太快。语速快就是思考跟不上，容易出现停顿、语句不清等。放慢语速，把思考的时间放在说话过程中，就不容易出现尴尬的停顿。在回答每个要点之前，稍微停顿一下，不会影响答辩的效果。三是，如果一个观点答到一半时突然忘了，可以用一句话承接过渡，接着答下一个观点，切忌抓耳挠腮、停顿不说。内容少一点也比冷场好。四是语言用词要把握分寸，用词不当会造成印象分减少。例如，题目是如何跟下属沟通，回答：要经常与手下的人谈心。手下一词就明显不恰当，说明对下属不尊重。五是眼神要自信。回答时，不能只低头看题，也不能仰望天花板，或盯住一个地方看。要平视前方，不一定要看那一个人。当你集中精力思考是，眼睛是没有焦点的。因此，在答题之前，要扫视一遍评委，了解评委的大体位置，做到心中有数。在答题过程中，适当看到各个方向的评委，让每个评委感觉到你看到他了，有利于与评委的心灵沟通。六是，可以微笑。如果你在上场的时候，突然想笑，不要勉强，绽放你的笑容吧，微笑可以让你放松，也体现了你的自信，评委不会认为你不严肃的。 　　5、几点建议：一是在面试之前，要充分演练，模拟面试的场景，可以增强自信、提高应变能力。二是要经常对一些问题进行分析辩论，提高逻辑思维能力。三是答题时，可以适当标新立异，别出心裁，但是要合情合理，别演砸了，否则还是求稳为上。四是养成每天朗读的好习惯，提高口头表达能力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)