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预备党员思想汇报：中华民族复兴有感 　　敬爱的党组织： 　　常家树教授在“青年马克思主义者”千人层次培训班大会上，用他生动活活泼的语言作了题为《中国共产党与中华民族的 伟大复兴》报告，他从共产党成立、毛泽东的传奇经历、红军长征的艰苦经过三个方面讲述了中国共产党的领导地位是历史和人民的选择。报告内容精彩丰富，引人 深思，带给我们很多启示。 　　听完常老师的报告，我受益匪浅，我更加深刻的体会到了中国共产党的伟大，一个政党从无到有，从弱小到壮大，从 一个小党到一个执政党地位的转变的历程中经历了无数的艰辛，历史见证了中国共产党的丰功伟绩，见证了社会主义救国思想的科学性。中国共产党之所能团结全国 人民筑成坚固的万里长城，把日本侵略者赶出中国，洗刷近代以来被帝国主义侵略的屈辱局面，能够用小米加步枪的落后装备打败美帝国主义支持的腐朽黑暗的国民 政府的统治，建立伟大的新中国，除了有马克思主义、毛泽东思想做正确的理论指导，战略战术的正确，革命道路的正确选择之外很重要的一点就是中国共产党领导 下的革命队伍所具有优秀的革命精神。 　　在建立新中国的整个奋斗历程中，中国共产党领导下的中国红军表现出了对革命理想和事业无比的忠诚、 坚定的信念，表现出了不怕牺牲、敢于胜利的无产阶级乐观主义精神，表现出了顾全大局、严守纪律、亲密团结的高尚品德，表现了艰苦奋斗，实事求是的伟大精 神。这是拥有这些精神，中国人民在党的带领下经过国民革命运动、土地战争、抗日战争、解放战争才能建立新中国。新中国的建立是无数革命先辈用智慧、生命和 鲜血换来的，是人民紧紧团结在党的领导下艰苦奋斗、实事求是的结果。 　　一个国家，一个民族，乃至一个团体，只要有艰苦奋斗的精神，实事求 是，无私奉献，才能够成就事业，创造辉煌。我们进行的社会主义现代化建设，是新的征程。在新世纪新阶段，我们应继承和发扬艰苦奋斗、实事求是的精神保证社 会主义现代化事业顺 1 2 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职