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预备党员思想汇报：千里之行，始于足下 　　敬爱的党支部： 　　九层之台，起于累土。千里之行，始于足下。人是要有远大理想的，为了一个崇高的理想，人可以激情百倍，不懈奋斗。但是，理想的实现又必须立足于现在，这样理想才具有可行性，才不致沦为空想。人如此，作为一个政党也是如此。应当恰当的处理远大理想与近期目标关系。中国共产党是一个先进的政党，既确立了最高纲领，又确立了最低纲领。 　　实现共产党*是党的最高纲领。共产党*社会，将是物质财富极大丰富，人民精神境界极大提高，每个人自由而全面发展的社会。只有具备坚定的共产党*理想，才有心甘情愿为实现这一理想而牺牲的信念。这种共产党*的崇高信念唤人觉醒，催人奋进，成为一代又一代共产党人奋斗的号角，鼓舞着他们前赴后继，一往无前。 　　共产党*无比美好，所以共产党*事业也无比艰巨，共产党*是一个非常漫长的历史过程，需要进行长期不懈的奋斗，通过若干阶段性的具体目标，有步骤、分阶段地推进共产党*宏伟事业。在每个不同的发展阶段，都需要提出符合实际的理论、路线、方针、政策和策略，这是我们党在特定历史阶段的最低纲领。 　　与最低纲领既有区别，又有联系，辩证统一于为实现共产党*奋斗的全部历史过程。最高纲领为最低纲领的制定指明前进方向：最低纲领为最高纲领的实现准备必须条件。科学阐明正确处理两者之间的辩证统一关系，是中国共产党在政治上情形和成熟的重要标志。 　　从党的身上，我们也可以看出，正确的处理好远大理想与近期目标关系的重要性。作为一名当代大学生，拥有远大的理想是必不可少的，但更应当立足现实，从现在做起，不断提升个人素质，培养必备的技能，一步步的将远大的理想化为一个个具体可实现的小目标，这样，我们才能一步步的向理想靠近，慢慢地走向成功。 　　汇报人：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上