银行党员学习“十七大”报告心得体会（一）.docVIP

银行党员学习“十七大”报告心得体会（一） 　　支部根据分行安排，对十七大精神进行了集中学习，集中讨论。通过学习后有以下几个方面的体会。 　　一、学习十七大精神后，感到了我们的党更进一步走向成熟，是一个真正意义上的伟大的党，是顺应时代潮流得党，是能够把马、列主义同中国实际相结合得党，是能够不断发展马列主义、毛泽东思想的政党，它提出的全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴的号召，是全国人民前进的号角。 　　二、我们的党是人民的党，党提出科学发展观，提出权为民所用，情为民所系，利为民所谋。提出了一切为了人民的发展施政纲要，大大提高了全民族的凝聚力，大大提升了党和人民的鱼水关系，这样的政党是人民拥护的，这样的政党是有人民基础的，植根于人民群众中，以人民的利益高于一切的中国共产党永远是人民的党，人民拥护的党，永远是伟大、光荣、正确的党。 　　三、做为一个党员领导干部，在实际工作中，更要把自己的行动、思想统一到党的精神上来，不断加强党性锻炼，坚定为人民服务的信念，认真做好本职工作，恪尽职守，兢兢业业，以一个共产党员的标准严格要求自己，在时代的大潮中不落伍，为自己是这个伟大的组织中的一员而骄傲，而自豪，为自己是这个先进的、进步的组织而光荣，而奋力为其工作。 　　四、做为一个支部的支部书记，自身修养固然重要，但建设好支部，加强党建建设更为重要。因此。我一定要在工作中以十七大精神为指针，根据党的要求和时代的需要做好支部党建工作，真正使支部起到党的基层战斗堡垒作用，让上级党委放心，让党员同志满意，让人民群众称心 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相