(1920户外拓展培训简介资料.pptVIP

员工在团队中定位模糊，目标不明确，效率低下 员工责任心缺失，工作不积极主动，心态游离 员工缺乏感恩，不珍惜工作机会，得过且过 员工缺乏主动沟通意识与全局观 员工没有团队意识，与同事难以合作 团队成员缺乏信任，相互怀疑，自我保护意识过强 团队氛围消极，士气低下，毫无战斗力 团队成员欠缺投入，遇到困难容易放弃 团队惧怕冲突，一团和气，无助于团队决策 团队领导力缺失，导致团队注意力分散，绩效低下 企业内部本位主义严重，横向沟通无效 企业上下沟通不畅，信息流通严重失真 新老员工存在隔阂，难以融合导致协作不顺 特色一：体验式培训界的“迷踪拳” 霍元甲年幼多病，他父亲不让他习武 ，可他暗中练习，并在24岁那年击败一个外乡高手。后来霍元甲以武会友，融合各家之长，将祖传的“秘宗拳”发展成为“迷踪拳”, 使祖传拳艺达到了新的高峰。 1920自创立以来就定下了“三年内1920教练在自身没有训练任务的情况可一个月不超过三次帮助同行带队训练”教练管理规则，我们称之为“不四次”规则。 “不四次”规则让1920教练团队有机会跟优秀同行交流与学习，然后将各流派的优点加以整合应用，便成了1920的“迷踪拳”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright