保护母亲河倡议书_1.docVIP

保护母亲河倡议书 　　亲爱的爸爸，妈妈： 　　你们好！ 　　是白河的水哺育了我们祖祖辈辈，我们都是和她的水长大的。如今，她还是哺育我们南阳人一部分人口的主要的水源，我们为有白河的养育而感到无比自豪。 　　可是，如今的白河已没有你们儿时的清澈了，到处漂浮着令人呕吐的塑料袋、废品等。现在的河水，不要说直接饮用，就连夏天下水嬉戏都令人恶心。都说我们南阳人民的生活水平提高了，看着一座座高楼大厦、一辆辆飞车而过的汽车，我们都很高兴，可是你们看看白河，还有原来的美丽吗？正是因为我们对生活垃圾的随意丢弃，生活污水的随意排放，不仅害了别人，而且害了我们自己。 　　我们生活的地方有了白河，都是大自然的馈赠，我们要保护自然。我们不能继续践踏母亲河了，这样下去，我们人类迟早会因为没有良好的生态环境而灭绝的。所以我们应该在生活水平提高的同时，抓紧对保护生态环境。为此，我们六（4）班全体少先队员向大人们提出如下倡议： 　　1、要把生活垃圾倒入白河，更不要把有毒物品丢弃到白河里，不要把工厂的废水排入河里。 　　2、安排工作人员随时打捞水里的废塑料袋，并保护好两岸的植被。 　　3、让我们从身边的一点一滴做起，并提醒那些仍在破坏水资源的人们。 　　保护母亲河，人人有责。让我们快点行动起来，相信明天的白河更加清澈，我们的家乡也会更加美丽。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 4.2.3.1采用