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党员干部重温入党誓词心得2017 　　为深入贯彻党的十八届三中全会精神，进一步动员全体党员干部重温建党历史，牢记历史使命、激发学习动力、提升岗位能力，公司党委于6月19日在大会议室隆重召开“七.一”党员大会暨“渝开发大讲堂”第七讲。首先，进行了新党员入党宣誓、老党员重温入党誓词活动。接着，公司党委书记徐平做了讲话。最后，市国资委党群工作处处长张晓军做了专题讲座。公司党委副书记叶坚主持会议，党员干部共计60余人参加了上述活动。 　　会上，徐书记从目前房地产的严峻形势引入话题，围绕公司战略规划，对全体党员干部提出了殷切的希望，并鼓励全体党员干部凝心聚力，铆足干劲，迎接困难，砥砺前行。徐书记强调，党委要建立“组织推动、干部带动、党员行动、党政互动、党群联动”的工作机制;加强干部管理，加大党员干部轮岗力度;畅通干部晋升通道，优化党员干部队伍。同时要进一步强化以岗位价值为核心，以工作业绩和奉献为分配导向的市场化薪酬体系，强化目标考核的管控，提高工作效率和执行力。 　　最后，市国资委党群工作处处长张晓军为参会人员做了题为“弄清岗位要求，努力学习钻研，怎样当好一名称职的国企党务干部”的专题讲座。张处长从把握岗位要求、善于高位思考、积极推进落实、提高思想素养几方面细致分析了做好党务工作的方法。着重强调了深刻领会全面提高党的建设科学化水平的总要求、准确把握国有企业党委发挥政治核心作用的深刻内涵、积极筹划和推进国有企业“三型”党组织建设等几方面内容。张处长结合自身工作体会，深入浅出进行讲解，启迪了现场参会人员，大家纷纷表示要不断强化学习培训，从思想上感化，素质上优化，能力上造化，行为上教化，不断提升自我。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影