风雨同行暴走活动策划书.docVIP

风雨同行暴走活动策划书 　　一、活动背景： 　　暴走是我社团的特色活动，今年拟在10月自升华公寓出发开始我们这次的暴走活动，目的在于锻炼大家的身体、考验大家的毅力，鉴于长沙天气多变，活动历时较长，请各位成员做好相应准备。 　　暴走，重点不在于“走”，而在“暴”！“暴”乃快且长也。需要的是参与和团结合作及勇敢精神，追求在跨越心理障碍时所获得的愉悦感和成就感。当你走得越远，那最初的起点反而恰似你的远方，你走得越远，反而离自己的心越近，更了解自己。 　　二、活动的目的及意义：本活动目的在于锻炼我社团成员的身体素质、合作意识、团队意识，以及考验大家的毅力，另外给大家提供一个相互交流、相互熟悉的机会。 　　三、活动名称：创梦行风雨同行暴走活动 　　四、活动时间：xx.10.30 　　五、暴走路线：南郊公园→猴子石头大桥→沿江风光带(湘江中路)→橘子洲大桥→沿江风光带(潇湘中路)→升华公寓结束 　　六、经费预算：100元(宣传横幅,小食,水) 　　七、活动负责人及主要参与者： 　　1、组织者：创梦行宣传策划部 　　2、参与者：创梦行所有成员(如无特殊情况,不得缺席),学社联成员,其他社团成员 　　八、装备要求： 适合徒步舒适的鞋子、小背包或者腰包、相机、食品、饮用水、雨具； 　　九、1、听从指挥，对有个性的要求，应在事先协商后实施。 2、坚持环保原则，妥善处理垃圾，行进途中不破坏花草树木以及公共设施。 3、暴走之前不能吃的太饱，一定要穿舒适的鞋子最好能垫上厚鞋垫以保护脚。 4、行程安排的时间皆为估计数字，由于不确定因素教多，与实际情况可能会有出入。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考