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党员思想汇报：有感于日本地震 　　敬爱的党组织： 　　最近引起广泛关注的莫过于日本9.0级的地震了，打开电脑，翻开报纸几乎都能在最显眼的位置看到日本地震的消息。即使再忙，我也忍不住去浏览了这些新闻；即使中日在过去或者说现在存在着再多没有解开的问题，我都忍不住为日本表示了极大同情。因为是仅仅一次汶川地震的惨痛经历，我们就足以深深体会到地震所带给人们的巨大伤害，这种伤害几乎让我们对地震谈虎色变了，何况是相当于20次汶川地震的9.0级大地震。人类社会发展至今，可以说对太空的探索已经到了另外一个里程碑，但是对地下，似乎还是一无所知的。对于海啸的到来，对于地震的到来，我们似乎就只有被袭击的命运。地震依旧无情，但在地震面前，仍有许许多多让人感动不已的画面。 　　地震之后，我看到过两组图片让我印象深刻，一组是震前日本与震后日本的对比图片，触目惊心的画面让人感叹人类在大自然面前是多么渺小——即使是世界上数一数二的大国也无力抵挡。另外一组图片讲的是一些民众在地震后的表现和行为，秩序井然地几乎让人瞠目结舌。有人说这是一种何等境界的素质，值得我们所有人学习；有人说这是日本民众根据长期形成的习惯和技能或者通过演练所培训出来的，和素质无关。但是我觉得不管是由于何种原因，不可否认地这其中都有值得我们学习的地方。 　　对于日本此次发生的地震，网上的反应不一，基本可分为两派，一种是同情派，而另外一种则是幸灾乐祸派。不管出于什么原因，我想后一种反应都是过于冷酷的，在这种灾难面前，人类应该是同样的生命，民众是无辜的，生命是值得尊敬的。况且在汶川地震的时候，日本也为我们的遭遇表示了同情并向我们提供了帮助，在这种紧要关头，我们不仅不应该对日本如此冷漠，还应该清醒地看到日本在此次地震中表现出来的优秀品质，向他们学习。 　　面对横扫一切的大灾难，日本人表现出了让世人吃惊的沉稳，这不是最触动我的，最触动我的是日本民众之间的团结互助。地震之后，日本社会上的自动贩卖机、便利店和公用电话等全部免费。日本最大的自动零售企业三得利在地震之后就宣布，所有的三得利自动贩卖机全部免费，而在去年的8月份，三得利就将所有的自动贩卖机进行了改造，以保证发生地震时自动贩卖机可以转为免费模式；民众到超市内免费取用物品时，秩序井然的同时也绝不会多拿物品；震后部分地区手机通讯中断，民众也自觉排队打公用电话……似乎每一个人都那么自觉，像是形成了某种默契，这种默契像是一把刀子刻到了我们心里。因为，汶川地震的时候，我们有人趁机发灾难财，哄抬物价；而关于排队的问题，即使是在日常的生活状态里，我们也不敢说我们做得有多好，更不用说是在地震后了…… 　　在这些表现里，我们看到了日本的一种民族精神，无形的，不容我们忽视的，让我们不得不打从心底里佩服的。我们的国家当然也有自己的民族精神，但也缺少某些东西，我们在弘扬自己光辉灿烂的历史文化的同时，是不是也该反思我们到底缺了什么东西呢？ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录