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应届毕业生预征入伍倡议书 　　亲爱的同学们： 　　春意盎然，绿草如茵，一抹抹绿色在这乍暖还寒的春天里跃然涌进人们的视线，替换了那冰雪严寒的印迹。春天，是个充满希望的季节，那绿色，总让人觉得体内充斥着激情与力量，而与此同时，绿色，又让你想起了什么? 　　还记得孩提时代吗?在天安门广场看升旗，你弱小的身躯依偎在父母身边紧张地期待着，待看到国旗班战士向自己的方向走来，你兴奋得手舞足蹈，忙不迭地立正、举手，行少先队队礼;上语文课时读到《谁是最可爱的人》，志愿军豪气冲天，浴血奋战的身影深深地刻在你的心里;看到电视里有开国大典的阅兵式，你目不转睛地盯着解放军战士，然后抬起头，坚定地告诉父母：“长大了，我要参军，像他们一样上阵杀敌，报效祖国!”是啊，正是那一件件绿色的军装，在你心中树立起威武的形象，高大神圣，不容侵犯，也正是那片绿色，成为了你心中最初的梦想。 　　时隔多年，那抹绿色毋庸置疑依然是你心中不可逾越的神圣，只是你是否还能想起那最初的纯真梦想?你是否还想穿上那绿色的军装，踏入军营，成为保卫祖国的一份子?居安思危，枕戈待旦，有备无患，未雨绸缪。保护国家安全是每个中国公民的义务和责任，而当代大学生作为国家未来的栋梁之才，更应该经受军营的考验，在历尽风雨洗礼之后，破茧成蝶，飞向彩虹。 　　现在，XX届应届毕业生预征工作已经拉开帷幕，如果你有志报效国家，进入军营历练;如果你想圆儿时梦想，展时代雄风，我们衷心希望你能够报名参与此次预征工作，携笔从戎，实现自身跨越，为国家安全和发展奉献一颗赤子之心! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与