2014第二单元中层的观察与期许.docVIP

第二单元 中层的观察与期许 对高层指令或要求的传达 《第一部分》高层→中层 ①让上司知道你对问题了解的正确性和程度。 ②让上司重新考虑这个指令或要求的可行性。 记：什么叫可行性——可行性就是成功的概率。 ③让上司同意你所需要的资源和支持，包括执行时间。 记：资源就是人力、物力、财力。 支持就是后勤保障系统。 时间就是计划表。 工具：指令接受报告 做法：第一部分 你对你上司 对你领导干部所交办的事情 你的领悟是什么 你知道的事情是什么 你的体会是什么 到什么程度 第二部分 你认为领导干部这一句话 可行性 成功概率是百分之几 第三部分 为了把领导这个命令贯彻 你需要多少人力 物力 财力 你需要什么后勤保障系统 你需要多少时间 《第二部分》中层→基层 用上述的①反问下属 （①让上司知道你对问题了解的正确性和程度。） 借脑力激荡或内部沟通去确定上述的②。 （②让上司重新考虑这个指令或要求的可行性。） 记：脑力激荡的第一原则凡是跟这个事情有关的人都要询问。