(2配送中心的建设与可行性分析.pptVIP

1、按配送品种分类?： 　　专业化配送中心? 　　综合型配送中心? 2、按服务性质分类?： 供应型配送中心? 　　销售型型配送中心? 3、?按地域范围分类：? 　　城市配送中心? 　　区域配送中心　　 应用典范 西斯科(Syseo，美国企业，主营食品杂货批发) 在2004年公布的世界500强企业排名中，西斯科位于第179位。 ABC法则更多地应用于仓储和物流管理中，在以批发业务为主的西斯科公司，ABC法则的应用相当广泛 (1)订单量(EQ)分析： 明确地了解客户的订贷量及比例，进而掌握货品配送的需求及客户订单ABC分析，以决定订单处理的原则、拣货系统的规划，影响出货方式及出货区的规划。 如上表所示，按照订单数量的百分比进行ABC管理分类，4家客户订单的数量不同，可以很明确地看到El客户数量最少，E4客户订货数量大，E4可以考虑作为重要客户，优先安排配送等一系列服务。 (2)品项数量(IQ)分析 了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与运量规模。 针对众多商品作分类并予以重点管理，也就是观察多少百分比的出货商品，占多少百分比的出货量，是否出贷量集中在某屿商品? 由此可以知道哪些品种为热销产品。适用于仓储系统的规划选用、储位审闻的估算以及影响拣贷方式及拣货区的规划。 上例可以看到6类商品中I3的出货量最少，可以安排在较偏僻的