2014管理重点难点.docVIP

建设项目工程总承包方的工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358——2005） 。 1．项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 2．项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。 3．设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。 4．采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。 5．施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。 6．试运行阶段：对试运行进行指导和服务。 7．合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 8．项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件， 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划， “项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件” 为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编