2014组织变革老企业如何融合新血液.docVIP

老企业如何融合“新血液” ——组织变革案例分析 案例： 北钢软件原是一个有着几十年悠久历史的老研究所，在这里，老国企体制下所培养出的文化传统根深蒂固。这里的员工一方面有着勤恳、敬业的优良传统，同时也有着老国企僵化固定的思维。对于直接由体制内调动过来的人，会被认为是正式员工，“自己人，而外聘人员，在心理上就被他们认为是“临时工。前几年这家研究所人员改革，开始从外招聘人员，最多时人员扩充到70多人，其中不乏精明能干的人才，结果最后都无法融入这种文化中，被迫一一离开。高级工程师商勇作为空降高管进入公司时，公司只剩下23人，而且多是50岁以上的老员工，其中还有4位是退休以后返聘回来。 商勇进入北钢软件公司是冲着发展MES（生产管理系统）业务而来，而这是过去研究所没有的业务，所以公司需要大量招进新人。而老员工除了在态度上把这些人当作临时工、二等公民看待外，在工作方法和理念上，严格谨慎的老员工也和更崇尚自由的新员工之间互不认可。虽然商勇已经尽量让新老员工在工作中分开，老业务主要由老员工领衔，新业务则由新人担纲，但有些业务还是不可避免地会出现新老人员的交叉。 商勇早就预见到自己可能是“不受欢迎的人。因为老员工有意见是很正常的。他们要退休了，改制对于他们心理上的冲击是很大的。这些领导以前的目的是升官，而改制就把他们升官的路断了，所以商勇在上任之前就开始做准备，主动和这些老领导沟通，让对方清楚