2014第五章软件开发实施的质量控制.docVIP

软件开发实施的CMM质量控制 MES系统1. 软件实施计划 根据项目生产控制系统建设项目实际需求，为了保证工程按质、按量、按时及有序实施，把项目的实施过程分为软件产品工程过程和项目保障过程两条线。 软件产品工程过程分为需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、安装试运行、验收等七个阶段，项目保障过程包括项目计划、项目跟踪与监督、需求管理、质量保证、配置管理、同行评审等保障性工作过程。 2. 软件保障计划 项目保障计划主要包括项目计划的制订、项目跟踪与监督、需求管理、质量保证、配置管理、同行评审等保障性工作的计划。 所有的项目保障工作贯穿于整个项目的各个实施阶段，各种保障工作都有相应的角色和人员来负责，遵循CMM标准、ISO9001标准、国家软件开发标准。 项目经理负责项目计划的制订、项目跟踪与监督、需求管理，包括对项目的规模、工作量、进度、风险进行估算，制订项目实施计划，制订项目的详细日程安排，根据计划来分配项目组成员的任务，收集项目实施的有关数据，组织项目组各种例会、阶段会议、技术会议等，再根据实施的实际情况来调整计划； 项目组设立1名专职的配置管理员，负责配置管理的工作，包括制订项目配置管理计划，识别配置项、建立配置库等环境、维护配置库的完整性、执行配置管理的日常工作、提供配置管理的月报告、执行配置管理的变更控制、作好配置库的备份和恢复、为其他项目组成员使用配置