14第十四节 主要材料供应计划.docVIP

第十四节 主要材料供应计划 为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项目物资材料实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”的管理模式。 1 物资管理机构和职责 1.1物资采购领导小组 根据新建沈阳至丹东铁路客运专线施工总价承包招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导小组，由项目部项目经理任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长任副组长，各分部经理、作业队长为组员构成，各作业队配备材料员。 1.2 工作职责与分工 项目部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作，负责甲供物资和其他主要材料物资、设备的接收、采购、储存、运输、发放等管理职能。各作业队配合物资设备部进行机械物资管理，同时负责除甲供物资及主要材料外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，接受项目经理部、业主、监理的监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应。同时，建立微机信息管理系统，实现对物资计划、采购、储备与配送等环节的动态监控。 2 材料厂及临时存放场、工地料场 利用既有沈丹铁路五龙背站设立材料厂，材料厂为租赁既有仓库，材料厂内设置材料临时堆放场。火车将各种材料运至材料厂后采用汽车倒运至工地现场。由项目部物资设备部统一管理，组建综合装卸运输队，配备25t汽车起重机、叉车、载重货车和拖车，负责将设备、物资运达工地，实行采购、运输、供应一条龙服务。各拌合站设砂石料场、水泥罐、粉煤灰罐等，各作业队设料库或材料储存场，保证充足的物资储备。在部分桥梁下构作业队、路基作业队驻地附近设临时加油点，建立完善的消防设施。 3 供应计划及组织措施 3.1 甲供及甲控材料 3.1.1 甲供及甲控物资范围 甲供材料主要为沥青、桥梁支座、桥梁伸缩缝、止水带、土工膜、防水卷材、止水带、光电缆、土工织物等材料。 甲控材料主要为水泥、粉煤灰、钢材、钢绞线、锚具、外加剂、综合接地端子连接线等材料。 3.1.2 分季度甲供及甲控材料供应计划 工程管理部按设计图纸计算所需材料（设备）数量并提供相关技术资料，物资设备部据此作出材料申请或采购计划，报项目经理部领导、业主审批后组织实施。每年10月30日前编报下年度一、二类物资设备的采购计划，每月20日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。 3.1.3 招标采购 项目经理部严格执行业主对甲供及甲控材料的规定和安排。甲供及甲控物资设备由业主按招标结果与供货商签订并履行采购合同。 3.1.4 甲供材料供应 分别由供货厂商按照就近的原则直接发往材料厂库，然后由各材料厂组织汽车运输分发供应到工地，有运输条件的可直接运输至工地现场。工地设若干的材料仓库。 3.2 甲供物资以外的材料 严格执行建设单位对工程材料的规定和安排。除上述甲供及甲控材料外的道砟、其他钢材等主材由各个作业队统一编制采购计划，由建设单位统一招标供应或经建设单位批准由项目经理部统一招标购买。砂石等地材以及柴油、汽油等其他材料，由各个作业队统一编制采购计划，经理部物资部从当地附近料场或市场招标购进，由供应商组织汽车直接运至施工现场。 4 主要材料验证、检验、入库 4.1 材料的验证 当供方交货时，由材料员对产品的名称、规格、外观、包装、数量、交货时间和应提供的质量记录及附件等进行严格的验证后，以试验通知单的形式通知试验室进行取样检验，试验室将试验结果报告单交相关部门，并由物资人员对该材料作标识和记录。 4.2 主要材料检验 主要材料由物资设备部按照监理批复的交货计划及时进入工地，并在到货24h前，通知监理工程师材料的清点地点和检验时间，会同监理工程师进行检验和交货验收，验收时查验材质证明和产品合格证书。按规定进行材料的抽样检验，并将检验结果提交监理。由现场监理工程师按规范或规定进行验收，并报甲方审核。 在原产地取样检验合格满足技术规范和设计要求后，及时造册登记。 每次进货时按不同厂家、不同产品、不同品种、不同批号、不同型号、不同标号、不同钢号分类进行堆码，在外观检查合格后，按规范要求送样复检，现场作好已检、待检等标识；同时核对产品合格证明和质量证明。 4.3 入库验收 建立物资明细帐，根据合同及进货凭证逐一核对所送物资的名称、规格、型号、数量、材质书、出厂合格证，检查外观质量，按规范规定批次取样，当天报送检测试验中心，检验物资的技术规格、质量、性能参数等。如有不合格品时按照不合格品控制程序处理。 物资设备部在不少于21天前将主要材料运到现场的日期通知甲方。 5 物资材料储存及防护 材料储存严格执行《铁路物资仓库技术管理规定》，入库物资填写“物资点验单”，悬挂标识牌，并作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。 根据材料特性要求进行保养、维护，按规定堆码，堆垛之间保持一定安全通道，标识清楚，合理苫垫，定期检查。落实