万事达中心互联网思维下的蛋.docVIP

万事达中心互联网思维下的蛋 　　作为我国唯一的民营大型场馆，“五棵松体育馆”正在逐渐的淡出人们的视野，取而代之的是“万事达中心”。虽然名字发生了更替，但它在人们心中的印象却没有多大变化。这里除了承办高规格的篮球比赛，如NBA中国赛、CBA季后赛、总决赛外，还会承办很多高水平的音乐会。在其他大型场馆大多经营状况不佳的大环境下，万事达中心大有风景这边独好的味道。 　　2011年，万事达卡冠名五棵松体育馆，使其成为北京地区第一座拥有冠名的奥运场馆。万事达卡的加盟，让五棵松体育馆开启了全新的运营模式──打造品牌，吸引商业伙伴介入后共同经营。在万事达之后，先后又有联想、三星、国航、喜力啤酒等十余个品牌入驻万事达中心，这些赞助商的进驻大大降低了场馆的运营成本，万事达中心又可以用比较有优势的价格吸引来一些高端比赛与演出，做到了运营的良性循环。 　　“不赚用户和观众的钱是我们的原则。做出品牌，做出规模，吸引商业伙伴加盟，才是我们的运营模式。这是互联网思维带给我们的启发”，万事达中心总经理国今娇说。 　　市场化的运营 　　2012年，北京金隅男篮首次闯入总决赛，北京球市早已被点燃，只能容纳6000名观众，且地处偏远的首钢篮球中心显得无法满足需求，球队希望总决赛能够在万事达中心进行。万事达中心也正有此意，双方一拍即合，北京队遂移师奥运篮球馆与广东队争夺总冠军。此次合作，助力金隅在万事