医6院全成本核算111.docVIP

医院全成本核算 医院成本管理的现状 大多数医院开展了成本核算,因为没有统一要求、没有统一标准，没有统一的软件支持系统，各医院大多摸着石头过河，自成体系和自为政，良莠不齐，主要表现在以下四个方面 认识缺乏深度，核算的目的是为了配合奖金分配 缺乏完整的体系 全成本核算信息化程度不够完善 重视临床收入科室成本，忽略管理科室成本． 医院会计人员职能相对来说比较局限，主要执行的是传统财务会计的模式，完成日常记帐、算帐、报帐等工作，多数属对外报告型会计，缺乏对医院内部管理层次提供有效经营和最优化决策的管理信息。 全成本核算相关概念 医院的服务成本是指医院在提供医疗服务过程中所消耗的全部资源，包括人力资源、物力资源。 医院成本核算：指医院将其业务活动所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。 成本的归集包括直接成本的归集和间接成本的归集，直接成本是指直接计入或采用按内部服务量、内部服务价格等方法计算后计入科室成本；间接成本是指按照一定原则和标准分配后计入科室成本。 具体成本归集如下： 人员经费：按核算科室对全院人员进行定位，将员工发生的各项工资福利性支出直接计入该核算科室的成本。 药品费：按药品进价计入核算科室的药品成本。 卫生材料费：按各核算科室消耗的材料费用直接计入其成本，领用而未消耗的材料，视同库存管理，不计入成本。 固定资产折旧：房屋类固