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我们更需要一批优秀的管理层 没有完美的个人，只有完美的团队！ 企业的发展， 需要构建一个高效执行团队！ 一头绵羊带领一群狮子 敌不过 如何做好职责定位？ 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握： 对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场， 对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场； 了解领导的期望值 ： 准确理解领导的指示， 了解领导的风格， 让领导了解你； 了解下级对你的期望值： 办事要公道，关心部下， 目标明确，准确发布命令， 及时指导，需要荣誉。 从而导致的结果 正确的表扬方式： 1、创造有效的表扬气氛。 2、表扬对象要发自真心。 3、表扬要注意时效性。 4、表扬内容要要多样化。 正确的批评方式： 1、牢记批评的目的是为了让员工能改进。 2、对事不对人。 3、了解事实真相。 4、将错误的地方明确告诉对方。 5、批评时要控制自己的脾气。 6、维持别人的自尊。 7、提出避免再发生错误的具体方法。 8、应当在私底下批评。 如何向上级汇报工作 向上级领导汇