医院功成功分院.docVIP

商南县医院县中医院分设后运行平稳 商南县医院县中医院于7月6日正式分开单独办院，所有新调配人员全部到刚到位，医院资产划分界定完成，患者就诊情绪稳定，成功实现了两所医院分设后工作有序平稳过渡。 一是县委政府领导高度重视。县上成立了由5名县级领导任正副组长，16个部门单位负责人为成员的领导小组，成立办公室和政策宣传、清产核资、组织人事、社会稳控、督查督办的“一办五组”，抽调了61名工作人员脱岗办公。县委、县政府主要领导和分管领导亲自督促、参与两院分设工作。为这一单项工作，县上在短时间内连续召开两次高规格的大会，重视程度、支持力度是前所未有的。 二是分院领导小组精心筹划。分院领导小组以县委政府两办的名义印发了商南县医院中医院分设单独办院工作《实施方案》、《实施细则》、《若干纪律规定》等文件；召开了卫生局、县医院、县中医院班子成员谈话会、分设单独办院工作动员大会、“一办五组”工作人员培训会。在卫生局设立了集体办公室，对两所医院派驻督导检查工作组，各工作组每天汇报工作进展情况，确保各项工作有序进行。 三是一办五组高效扎实工作。一办五组按照“职工思想不散、工作秩序不乱、医疗服务不断、国有资产不流失”的要求，对县医院县中医院的人员、资产等进行了统一安排，科学配置。组织人事组在坚持中西医并重、两院均衡发展的前提下，保证两所医院都有一定数量的技术骨干力量，根据个人申请和工作需要，分别为县医院和中医院调配184名和62名医护人员；清产核资组加班加点，对县医院中医院的土地、固定财产、流动资金、设备等所有资产债务进行核实登记，通过集体酝酿，拟定了《县医院中医院资产分配方案》，对两院资产进行合理分配；政策宣传组在县电视台、广播电台对分设单独院工作进行了广泛宣传，为分设单独办院工作营造了良好的舆论氛围。社会稳控组信息反馈及时，迅速处理分院过程中苗头性、倾向性问题，确保了社会大局的稳定；督查督办组跟踪及时、督办有力，一事一督办，确保了分设单独院工作顺利如期完成。 四是县医院顾全大局，不折不扣落实分设办院工作任务。分设办院过程中，县医院做到了不挖墙角、不虚设岗位、不虚假宣传、充分尊重两院职工自主选择权，妥善安置新转到县医院的14名同志。县医院做到了不动中医院院内现有的一桌一凳，一纸一笔，不争论资产和设备的归属问题，并在坚持公正、公平的前提下，优先让中医院选择分配比例和方案。县医院在在第一时间筹集资金，购置空缺设备，配全空缺设施，迅速恢复了服务项目，保证正常的医疗秩序不受影响。 五是县中医院想方设法、改善条件、齐心协力促发展。县医院通过各方努力，恢复了妇产科，在资金短缺的情况下，采取了询价赊购的办法，为妇产科科室购置了母音监护仪、力普刀、胎儿脐血流300b等大小不均的医疗仪器90余件，为洗衣房购置大型洗衣消毒机一台，共耗资36万元。采取有效措施，解决了行政办公服务用房问题，并购回办公家具10余套，空调18台，电脑19台，办公装修及购买设施共耗资30余万元。目前，正在努力解决经费、医疗办公用房及设施、人员编制严重不足的问题。 五、分家不分心，两所医院运行平稳 在分设办院过渡期间，县医院不计人力物力和成本投入，正常保障了中医院分院至独立运营期间所需的一切后勤供应。两院实现独立运营后，县医院继续为县中医院提供被服洗晒消毒供应服务，提供医疗废物无害化处理服务，提供网络视频监控服务，提供危重病人的转诊等服务，县中医院将突出“小综合、大专科”的功能定位，坚持以中医为主，中西医并重，承担农村中医药预防保健、基本医疗服务以及中医药人员的业务培训指导等工作，力争在发展中医医疗事业、壮大中医药产业上发挥积极重要作用。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那