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2009年度总经理工作报告 蔡 杰 （2010年月 日） 尊敬的董事长、各位董事、各位监事： 回顾刚刚过去的2009年，在董事会的信任、支持下，公司带领全体员工认真贯彻落实公司年初制定的工作目标，创新实行管理模式，完成2009年的各项目标，取得了较好成绩，向董事会提交了一份满意的答卷。现将光明热电2009年主要工作进行汇报。2009年度主要工作回顾 一、报告期内主要指标完成情况 2009年度的生产数据（统计开始日为2008年12月27日，终止日为2009年12月26日），发电量15991.45万kWh，供电量13122.19万kWh，供汽量28.96万吨，实现收入7467万元，实现利润1869.05万元。（）表格：2009年实际生产经营指标与预算对比 发电量 (万kWh) 供电量 (万kWh) 供汽量 （万吨） 综合厂用电率（%） 收入(万元) 利润 (万元) 2009年预算 15239.00 12826.09 32.81 15.85 7469 583 2009年实际 15991.45 13122.19 28.96 17.94 7467 1869.05 比值 +4.94% +2.31% -11.73% +13.19% -0.02% +220.59% 图图为2009年实际生产经营指标与预算对比柱状对比图 图 图（）表格：2009年度各项生产数据与去年同期对比 发电量 (万kWh) 供电量 (万kWh) 供汽量 （万吨） 综合厂用电率（%） 收入(万元) 利润 (万元) 2009年实际 15991.45 13122.19 28.96 17.94 7467 1869.05 2008年实际 17458 14818 25.41 15.12 7891 1784 同比-1466.55 -1695.81 3.55 2.82 -424 85.05 （3）表格3：2004-2009年生产经营指标统计： 发电量 (万kWh) 供电量 (万kWh) 供汽量 （万吨） 综合厂用电率（%） 收入(万元) 利润 (万元) 2004年 16221 13808 23.31 14.88 6420 2068 2005年 14351 12317 28.73 14.18 6765 2759 2006年 16309 14168 28.55 13.13 7820 3795 2007年 18023 15358 31.30 14.78 8636 2066 2008年 17458 14818 25.41 15.12 7891 1784 2009年 15991.45 13122.19 28.96 17.94 7467 1869.05 图图为2004-2009年生产经营指标统计柱状对比图 图 图二、报告期内生产管理情况 1、提高设备质量。一是加强运行指标管理。继续完善四值运行小指标竞赛管理充分利用DCS数据记录功能，设备运行参数每周查阅一次，发现问题及时纠正和考核，改变了的被动管理模式“设备连续安全运行”的周期，2#、3#锅炉均达到连续安全运行120天以上，二是组织开展运行分析。每月组织运行班长人员召开一次运行分析会议，找出问题存在的原因并制定解决的方法形成报告上报总工程师和生产副总，。三→工作负责人质检通知单并提出验收申请→验收人员在核对确认检修项目无遗漏，检修质量合格，技术记录及有关资料齐全无误后，签字认可，与检修人员共同对检修质量负责。五项监督由生产技术部各专业专工组织，各车间相关人员参加共同检查、验收、签字。外委项目同样执行三级验收，验收由设备检修负责人，原设备所属车间，生产部三方签字确认。四是定期召开设备管理会议。公司每月30日召开设备管理会，缺陷汇总，限期整改。、修改35V涉网设备保护的整定值一是300水流量表以及南山澡塘、豆制品厂、制衣厂等厂网点。是安设降尘设备。安装完成输煤系统破碎间降尘设备降尘厂家的工程师对公司相关人员进行培训。是。专门从全厂检修工中抽调10名技术骨干组成防腐队，先后对化学系统设备、2#、4#锅炉进行防腐，节省资金60余万元。、清洁生产。、积极应用新技术一是在煤泥中添加电石泥，进行炉内脱硫试验，经检测煤泥中添加5%的电石泥，脱硫效率在30%左右。二是试验煤燃烧催化剂CHARNA?C，目前已进行不添加催化剂时的数据收集。三是新上强制氧化风机，将原有的渣浆泵作为备用循环泵，提高了脱硫石膏的纯度和高电石泥的利用率。投运了新高效过滤器。完成了一期循环泵变频改造的可行性分析报告，调试安装了台冷渣机三、报告期内公司主要经营管理情况 1、材料消耗情况：2009年共完成材料计划163份，全年共消耗材料费398.14万元，与预算526.01万元减少127.87万元。 表格4：2009年材料消耗统计 中修 （