2014年薪酬福利.docVIP

香港广盛控股集团有限公司 SHENZHEN GUANGSHENG ELECTRONICS CO.,LTD 编 号： GS－HR－001 版 次： A/1 生效日期： 2013-7-1 分发部门： 　 　 　 　 　 负责人签名 　 　 　 　 　 薪 酬 管 理 体 系 一、目的：适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，拓展员工职业上升通道，确保个人与公司的共同利益和发展，特制定相对科学、合理的薪酬管理体系。 二、范围：适用于香港广盛控股集团有限公司全体在职员工。 三、权限： 1、每年由人力资源部主导分析、评估、修改，呈总经理批准实施，公司内部人员参照执行。 2、特殊福利待遇由人力资源部申请，总经理特批执行。 3、公司实行综合时薪制，遵守劳动法制管理。 四、薪酬方案： 1、薪酬机制与级别： 薪酬=基本工资+职务津贴+福利补助+奖金+提成+其它-损失，即： 1.1、薪酬为个人在公司作业期间所有酬劳和福利。 1.2、基本工资建立在最低1800元/月的基础上、以公司的发展、随职务不同变动。 1.3、职务津贴是指在公司能独挡一面，根据个人的职能、资质、岗位和职务的重要性，结合公司整体发展定制。 1.4、福利补助是根据公司发展阶段而定，以在公司贡献的多少为导向，相应给予食宿、通讯、冬暑气候、差旅等补助。 1.5、奖金是以责任制业绩为主，按照相应的目标值给予鼓励奖。 1.6、提成是以个人或团队业绩达成为依据，按照对应目标提取个人所得。 1.7、其它是指公司发展中的福利，包括旅游、培训、管制、法纪、表彰、突出贡献等。 1.8、损失是指因个人原因导致、违法、企图、意外或有意造成一定的损失。 2、基础工资级别分配和目标管理： A、员工级别分为；初级销售工程师；高级销售工程师； 销售储备主管；销售主管； 销售经理；分公司总经理；销售总监； B、管理级的奖金以团队业绩为准：储备主管带3位销售人员（1+3） 主管带3位高级销售人员（1+3） 经理带3位主管所编人员（1+3+9） 分公司总经理负责分公司所编人员（6-39） C、团队目标在人员增减时以月初相对应岗位人员的目标数据增减为准（参考目标数据），其中团队提成不包括个人业绩，即团队总目标减去个人业绩再乘以比例值，团队总目标未达成者无管理提成。 D、因提升过快或其它特殊原因造成有管理职务而没有团队成员时，以个人职务级别目标为标准，达成者可享受团队奖金的50%，但不享受团队提成。 E、分公司总经理除单方面协议外，如带业绩时享受公司经理级福利，管理型同管理岗位。 F、本制度在执行过程中基本工资与原本人工资有冲突时，产生降薪的则维持原基本工资不变，增涨时则参照本规定， G 、综合公司以往业绩评估，制定人员满编时的指标参考数据如下： 时间(月) 目标（元） 梯队 编制人数 月个人指标 月团队指标 备 注 销售工程师 1 20000 20000 高级销售工程师 1 25000 25000 储备主管级 4 30000 90000 主管级 4 40000 120000 经理级 13 55000 360000 分公司总经理 以公司在编人力和行业不同，结合年度发展业绩周期定制目标 总监编制团队 以公司在编人力和季度发展周期比例定制目标 公司季度总目标 一季1800000 二季3600000 三季4500000 四季4600000 3、综合工资标准： 类别与级别 基础工资 责任制奖金 职 务 级别 底薪 岗位津贴 福利金 月度达成目标 奖金 销售工程师 初级 1800 0 400 业绩≥5001 300 高级 1800 200 400 业绩≥20001 业绩≥40001 700 1200 销售主管 储备主管 1800 400 800 团队70001以上 1600 主管 1800 1000 1200 团队98001以上 3500 销售高管 经理 1800 1800 2400 团队350001以上 6000 总监 1800 3000 4800 公司目标的85%以上 10000 后勤助理 试用期 1800 0 ≤300 公司月度达成总目标 参考提成 正式工 1800 0 200-1000 公司月度达成总目标 参考提成 文员/工程 试用期 1800 200 300-