个华研家电物流部管理制度.docVIP

华研物流部管理制度 物流的主要职能包括物流管理和仓储管理两个部分，前者是要为顾客提供优质的送货服务，建立良好得购销关系，后者则是企业物资供应体系的一个重要组成部分，担负着物资管理的多项职能，最终要达到服务客户、满意客户为目标的新理念。为树立华研物流新形象，并更进一步提高物流的服务质量，特定此各项规章制度。 岗位概述 以下为本人现任岗位职责的概述 一．物流部 负责物流日常管理工作，包括储藏、配送、车辆、系统管理等。 制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善。 监督实施物流体系职责与管理标准。 控制改进送货成本。 完善现行物流政策及流程，改进服务质量提高客户满意度。 制定物流解决方案，提升客户满意度。 执行和推进物流服务计划，协调派送人员完成任务。 负责岗位技能及流程培训管理。 有较强的沟通能力与协调管理能力及解决问题能力，有较强的责任心。 权利范围： 本部门日常工作安排及调动； 部门内部员工的聘任，解聘的建议； 本部门违规行为的考核； 监督考核物流的效益工资。 第一章 物流管理人员责任范围 相关负责人范围： 班玉龙： 1、负责车辆的各项检查费用到期的方案实施，司机油票、派车单的审核、记录。 2、负责物流车辆修理及费用的审核。 杨英： 负责物流部整体工作，包括车辆及人员的调动，物流员工的招聘及解聘建议，考勤、工资的监督审核，督导一库工作（整库、卫生等）。 第二