第七章成本计划、控制与分析.pptVIP

8 成本计划、控制与分析 本章内容 第一节 成本计划 本节内容 一 成本计划的意义 二 成本计划的原理 三 成本计划与目标成本管理 一、成本计划的意义 1.成本计划的概念 概念：是以货币形式预先确定企业计划期内完成生产任务所发生的产品生产耗费水平、产品成本水平以及成本降低任务的计划文件，它是企业进行成本管理、组织职工降低产品成本的重要手段。 2.成本计划的意义 成本计划是企业成本控制的重要依据； 成本计划是成本分析与考核的标准尺度； 成本计划是企业内部建立成本管理责任制的基础； 成本计划是企业编制其他方面计划的基础。 二、 成本计划的原理 1.成本计划的内容 全部商品产品成本计划 主要产品单位成本计划 生产费用预算 制造费用预算 期间费用预算 成本降低的措施方案 除此之外，成本计划还有文字说明部分。 全部商品产品成本计划：反映企业在计划期全部商品产品总成本的计划。包括：按产品品种编制的全部商品产品成本计划和按成本项目编制的全部商品产品成本计划。 主要产品单位成本计划：反映企业主要产品的单位成本及其各成本项目构成情况的成本计划。 制造费用预算：反映各车间（或分厂）为了组织生产和管理生产所发生的各种费用的预算。 2.成本计划的编制要求 先进性和合理性 系统性 可比性 全员性 弹性 3.成本计划的编制程序 收集和整理资料 预计和分析上年成本计划执行情况 预算成本降低指标