危机下的企业大文学发展策略.docVIP

　　危机下的企业大学发展策略 　　作者： 　　面对经济危机,企业大学的管理者们首先需要寻找到合适的心态.尽管面对经济危机,培训经费缩水是很多企业都必须面对的现实,但并非没有出路. 　　历史经验表明,历次经济危机都催生出重大的科技创新和新的优秀公司的崛起,而这些又推动世界经济走向复苏和繁荣.发电机、汽车、生物工程、万维网都是在历次的经济危机中诞生的,所以说,经济危机是区别伟大和平庸公司的分水岭.大浪淘沙,有的时候经济危机更像是一次资源的重新整合,机会总是与挑战并存的. 　　中国绝大多数的企业大学是成本中心,资金来源通常是总部拨款和相关部门支付.面对经济危机,企业需要削减培训预算、削减人力资源、削减运营成本来提高企业大学的性价比.所以,企业大学比以前更需要证明自己对组织的价值. 　　为了证明企业大学的价值,企业大学的管理需要做到:1.深入企业内部,为各业务部门解决实际问题;2.比以前更加聚焦于关键的业务问题;3.比以前更贴近业务一线,直接有助于解决当前的业务问题;4.由课程超市转变为问题导向的解决方案提供商,因此,有些企业大学更名为绩效改善中心;5.与业务部门肩并肩共渡难关,甚至一起走到客户身边;6.转变为组织的效率中心. 　　危机下的企业大学发展可以参考如下的策略: 　　1. 20/80法则的有效运用 　　企业80%的贡献来自于20%的员工.经济危机下,企业大学的预算减少了,资