o厂长(技术总监)目标责任书.docVIP

文件名称总监目标责任书 受控状态 编 号 一、期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。 三、职权 ① 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 对市场营运有决策建议权。 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立修改。 市场营运费用规划建议权。 四、工作目标与考核 KPI指标考核 KPI考核指标考核指标 权重 分值 计划目标 实际目标 财务 类指标 总产值 总成本 总利润 非财务类指标 生产计划编制的及时性 生产计划完成率 原料供应的及时性 产品优良率 产品合格率 安全生产事故 …… 年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估 工作能力考核 考核依据职位说明书 五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下年度或下阶段制经营计划的参考。 管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归人力资源部。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批