Ch03-软件过程度量.pptVIP

主题 3.1 企业的商业目标 3.2 过程度量的目的 3.3 统计过程控制 3.4 项目挣值度量方法 3.5 度量指标开发方法 3.6 绩效目标度量模型 3.7 目标驱动的度量 3.7.1 目标驱动的管理体系 3.7.2 目标驱动的软件过程度量 3.7.3 将商业目标分解为软件过程 企业的商业目标 如何满足商业目标？ 客户对企业产品和服务是否满意？ 如何降低产品开发和服务的费用？ 怎样才能加快对客户需求的响应？ 如何增加产品的功能？ 过程度量的目的 度量是对软件产品或过程质量的定量反映，其根本目的是为了对局部和整体进行评估，以便对未来的发展进行预测。 统计过程控制 应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立过程，并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。 1）过程运行状态是否稳定，可利用控制图这一统计工具进行测定； 2）过程能力是否充足，可通过过程能力分析来实现 3.4 项目挣值度量方法 项目挣值度量方法是将项目预算工作量与项目进度、项目任务输出质量整合成为一个指标值，在这种度量体系下，每个项目工作量就有了项目进度属性和质量属性内涵。 具体操作就是预算项目工作量，做出进度和质量计划，建立项目基线，然后按计划分配工作量。 3.4 项目挣值度量方法 3.5 度量指标开发方法 3.5.1 标题