施工队伍管理规范及材料进场管理制度(修改)讲述.doc

分包单位队伍管理规范 一、总则 为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。监理建设单位其他参与工程建设单位之间的相互关系被公司聘用的施工队应遵守管理制度。施工人员要服从公司及项目的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。熟悉施工图纸施工队应在工程施工前制定详细进度计划，报公司审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。现场材料应分类堆放整齐， 现场环境保护，如现场打过线孔时，尽可能不污染墙壁，如果污染了要及时清理干净，清理不了，要重新粉刷。 在施工过程中，对墙壁的损坏，在施工后，要统一修整、粉刷。 每日工程结束后清扫现场地面、墙壁。 上述管理制度必须严格执行。 、 材料及设备进场验收管理制度 为加强项目建设设备材料进场验收管理，确保设备材料质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制订本制度。 项目材料、设备进场验收，应邀请建设单位和监理单位有针对性地制定材料、设备进场验收要求、验收程序和验收方法，明确各环节具体负责人。 材料设备进场时、建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规定，按照设备材料进场验收程序、认真查阅出厂合格证、