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国际项目管 一、项目的定义及特征 ①定义：特殊的一次性过程。 ②项目的特征：目的性；独特性；一次性；制约性；阶段性；项目的开放性； 其它特性，项目不确定；项目成果的不可换回性；项目过程的渐进性；项目组织的临时性 二、项目的组成要素 ①项目的（界定）范围 ②项目的组织结构 基本 ③项目质量 ④项目的费用 依附于界定和组织 ⑤项目的时间进度 项目利益相关者：项目的参与方及其受影响的个人或组织。包括：客户供应商、承约商、分包商、 投资方、项目经理、以及项目的内外其他人员。 项目的三维管理　包括：时间维、知识维、保障维 三、项目与日常工作的不同点 项目工作 日常工作(动作) 目的 特殊性 常规性 责任人 项目经理 部门经理 时间 有限性 相对无限性 管理方法 风险性 确定性 持续性 一次性 重复性 特性 独特性 普遍性 组织机构 项目组织 职能部门 考核指标 以目标为导向 效率和有效性 资源需求 多变性 稳定性 四、项目管理的概念及基本职能 ①定义：通过项目经委项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的方法体系。 ②基本职能：项目组织(基本条件)；项目计划(技术条件)；项目控制与评价(保证条件) 五、项目管理的原则 ①项目管理的原则：科学化、民主化原则；系统性原则；动态性原则；责任、利益、风险对等