薪酬管理作者张雪飞第六章薪酬水平决课件.pptVIP

【本章要点】本章主要介绍企业薪酬水平和个人薪酬水平的影响因素；薪酬水平决策的类型；薪酬水平调整的影响因素，以及薪酬水平调整的过程和方法。 关键词：薪酬水平 薪酬水平决策类型 薪酬水平调整 A公司的薪酬体系 案例思考： 1．A公司在制定薪酬制度时忽略了什么因素？ 2．怎样对薪酬进行合理调整才能使技术人员消除不公平感？ 一、薪酬水平的含义 （一）薪酬水平的定义 薪酬水平是指企业中各职位、部门以及整个企业的薪酬高低程度。 （二）薪酬水平的外部竞争力体现 1．吸引、保留和激励员工 2．控制劳动力成本 3．增强企业的实力 4．塑造企业形象 二、薪酬水平的影响因素 （一）企业薪酬水平的外部影响因素 1．宏观经济发展水平和劳动生产率 2．劳动力市场的供求状况 3．政府的政策法规调节 4．工会和行会的作用 5．行业因素 6．物价变动 7．地区差异 （二）企业薪酬水平的内部影响因素 1．企业规模 2．经济效益 3．企业的发展阶段 4．薪酬分配和支付形式 5．企业经营战略与价值观因素 （三）个人薪酬水平的影响因素 1．个人特征 2．个人绩效 3．工作因素 一、领先型 二、跟随型 三、滞后型 四、综合型 薪酬水平决策类型 薪酬目标 人才吸引力 人才保持力 劳动力成本控制 降低对收入的不满 提高劳动生产率 领先型 好 好 不确定 好 不确定 跟随