炼胶分厂TOC培训资料.pptVIP

炼胶分厂TOC培训 中策橡胶（建德）有限公司炼胶分厂 2015-9-30 TOC生产管理培训 目录 TOC有什么好处 实行TOC的主要方法 3 什么是TOC 2 4 1 企业面临的挑战 企业面临的挑战 市场变化加快，要求企业内部快速调整 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短 企业生产大量定制，多品种，少批量 客户不断要求降价，降低成本压力大 客户订单随时调整，插单频繁 交货不及时，经常脱期 …… 分厂面临的问题 多规格少批量的生产，规格转换次数居高不下 下工序所需SKU更换频繁，物料先进先用、齐套转移难； 黑红单需要太多的跟催，太多“救火式”补单 影响黑红单优先投料的“墨菲”，无法第一时间解决； 生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行 库存不断增加，却常常SKU不齐套 SKU生产周期太长，提前期无限膨胀 服从 这是比较困难的一个步骤，因为必须调整企业政策，文化，考核指标，…… 非约束资源的安排服从于约束资源的需要 利用率和效率不是非约束资源的考核指标 这一步常常被忽略，因而丢掉了TOC的主要效益 什么是TOC TOC（中文也称限制管理、制约法、限制理论等）。 TOC是一套管理理念与管理工具的结合。 “约束”即企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素。 约束管理是通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的