X公司人力资源集中管理暨内部控制报告XXX公司人力资源集中管理暨内部控制报告.docVIP

X公司二〇〇九年人力资源内部控制报告 在公司近年来深化经营转型、逐步推进集中管理过程中，人力资源管理同集中管理一道统筹规划、同步实施、协同推进，积极发挥人力资源管理在促进公司“平稳运营、增效减亏”中的建设性作用，充分发挥人力资源在内部控制管理中的决定性作用。经过近两年的人力资源集中管理，现已收到初步成效，逐步建立和形成了一个体现科学发展理念、有效防范各类人力资源风险、符合现阶段经营管理实际、有利于推动保持公司平稳健康发展的人力资源集中管理体系和内部控制体系。 一、X公司人力资源集中管理和内部控制主要措施 （一）X公司人力资源集中管理历程 本着实事求是、积极稳妥、量力而行、尽力而为的原则，坚持边试点、边推进、边完善，循序渐进推进人力资源集中管理，逐步加强人力资源内部控制制度和体系建设，防范和化解人力资源风险，X公司自2004年起开始谋划实行人力资源集中管理和逐渐建立和完善人力资源内部控制体系。 X公司于2004年至2005年首先在X公司职能部门及成都本级宣导和推行岗位说明书，初步制定岗位员工任职标准、落实岗位职责；实行员工绩效考核，初步实施“岗-责-绩”匹配管理，拉开人力资源规范基础管理的序幕。于2006年统一下达全辖定岗定编指引，初步对员工编制进行统筹管理，引导机构关注人力产能和人力资源合理配置。于2007至2008年实行严格定岗定编管理，将编制下达至各三级机构，将薪酬核定到人头，