《商道》企业管理模拟报告.docVIP

企业管理模拟实训报告书 1 概述 《商道》这套系统用模拟方式将企业置于市场经济环境之中，而者作为虚拟公司的领导人，需要在电脑提供的公司经营现状基础上，对该企业的各种资源，各部门职能统揽全局，运筹帷幄。 2 企业管理模拟 在对《商道》软件进行了全面的分析解读后，进入实战环节。首先安装《商道》软件，进入公司第十一年的经营决策阶段，出现如下界面： 图2.1登陆界面 点击确认之后进入主界面，登入各个栏目后可改变系统的相关数据以扩大销售金额，扩大市场占有率及影响力，使公司不断发展壮大。 2.1 年度预算 系统要求输入行业竞争公司数目，如图2.2所示，选择6。 图2.2竞争公司数目 进入第十一年的经营决策过程，在进入年度预算栏目后，如图2.3，通过调整“本公司决策”列，将“长江三角洲”的数字44更改为88，如图2.4可观察需求变化。 图2.3年度预算（调整前） 图2.4年度预算（调整后） 2.2 运营管理 在生产部（运营管理）栏目，如图2.5，通过改变长三角工厂、环渤海工厂的贴牌与自有品牌的生产计划与用人计划创造收益。 图2.5运营管理 2.3 项目改造 进入项目改造栏目，如图2.6所示，通过改变长三角地区、环渤海地区、珠三角地区、中西部地区的工厂扩建计划及新建计划，扩大产能，增加收益。