基于文化视角文的执行力提升探讨.docVIP

基于企业视角的医院执行力提升探讨 执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级决策、部署和完成本职工作的能力。具体到医院就是贯彻党和国家卫生工作方针,法律法规,落实卫生行政主管部门各项决策和医院内部决议、计划、执行技术规程,完成以患者为中心的各项服务工作的能力。美国汤明哲教授为《执行力》中译版作序时写道:”执行力大概是企业管理学最大的黑洞”,认为“一个企业的成功,30%靠策略,40%靠执行力,30%靠运气”。这说明企业要想成功,执行力相当重要,在市场经济环境下医院亦如此。当前医院的管理出现的众多问题中，尽管表现形式不同，成因不同，但是，实践证明一家医院管理执行力不足，已经成为医院发展，提高绩效管理的瓶颈。 1执行与执行力概述 巴尼维克说过：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。随着企业之间的竞争越来越激烈，为了提高企业工作效率和综合实力，执行力作为企业发展中重要的一个因素被广泛关注。拉里·搏西迪认为执行是任何企业当前面临的最大问题，执行力的匮乏不仅仅是全球企业存在的问题，而且也是政府部门所面临的一个难题。企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展，关键取决于它的执行能力。很多企业管理者都意识到了执行对现代企业发展的重要性，但企业的执行力仍然存在一些比较严重的问题，造成企业运作不良、效率低下、员工的积极性不高、信心不足，企业慢慢的走下坡路甚至破产。执行是否真的是一个难以解决的问题？