奖金计提9方案.docVIP

建筑工程有限公司2013年度绩效奖金计提方案 1、目的： 为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，特制定本方案： 2、适用范围： 本方案适用于公司各项奖金的计提。 3、公司各项奖金的定义： 3.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放； 3.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放； 3.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放； 3.4项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。 5、奖金计提标准 5.1经营目标奖 经营目标奖金的计提标准为从完成公司经营目标的70%开始按季度计划计提奖金，2013年公司经营目标为 万元整，计提标准为目标金额的15%为计提基数。 5.1.1奖金计提比例为： a、完成目标的70%计提3%； b、完成目标的80%计提4%； c、完成目标的90%计提5%； d、完成目标的100计提6%； e、完成目标的110%及以上计提7%； f、计算方式为：目标金额*15%*计提比例=公司应发奖金总额。 5.1.2经营目标奖金按季度累计发放，如已发放金额超出预计发放金额的