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安装平台二车间管理亮点 成本管理方面 亮点一：控制成本，降低费用，层层追朔 将售后服务费用实施大包，保修期内三包件产生的费用落实到班组，按制度进行按比例20%-100%考核落实，对协调解决得力节约费用的服务人员进行比例提成，对超合同期造成费用增加的根据实际情况，按比例由出差人员承担。达到企业个人利益共赢。 亮点二：班组安装费用实行“分锅支灶”大包法，推行物资增效激励制 为打破过去员工收入以生产指标和费用指标为依据的旧分配模式，把班组竞标承包同利润挂钩，变过去费用超标受考核为现在降费挣提成，变过去完成生产任务挣工时为现在降低成本赚利润，使员工自觉主动消化各项不利因素，实施利润承包法，核算出每台产品所需原材料制造成本总价格。然后车间以产品价格为依据，承包核算利润。班组竞标到产品以后，产品安装价格低于收购价格则差价部分可按照比例提成作为班组收入利润。 亮点三：车间推出了细化核算成本递进管理法。 根据每种产品制造情况规定了承包费用，用的包装纸、大黄油、焊条等低耗辅材全部包括在内，车间把成本费用算到每一台设备，每一个订单，每一个部套上，通过计算成本费用，查漏补缺，进行数字跟踪，从下计划投入开始，进行数字控制记录，从投入到产出的各项费用都列入其中，全部用数字来体现，来对比，实际发生费用如果超出承包费用，超出部分班组按照一定比例承担，节约了车间给予一定比例提成，这样将成本与员工的收入挂钩，该工作