软件工程——共同演进的方法与实践作者田文洪第十一章软件风险管理课件.pptVIP

* 检查表法是比较常用和简单的风险识别方法。 * 在讲第四章的成本估算时，介绍过Delphi方法。 * 定性分析具有较强的主观性，分析结果的准确性会受到很大影响。 * 该决策树是对某实施方案进行风险分析。方案实施成功的概率为70%，失败的概率为30%。如果方案实施成功，获得高性能的可能性为30%，而低性能的可能性为70%。 如果获得高性能，项目的收益为550000元，则EMV=550,000* 30%=165000;如果获得低性能，项目亏损100000元，则EMV=-100,000* 70%=-70000，方案实施成功后的收益为165000-70000=95000元，EMV=95000*70%=66500元。 如果实施方案失败，亏损200000元，则EMV =-200,000*30%=-60000元。实施方案的EMV=66500-60000=6500元，而不实施该方案的损益和EMV显然都为0，所以应选择实施该方案。 * 被动接受例子：由于各方面原因，项目延期了，必须向用户支付违约金，或不得不接受用户对需求的变更等，这些都造成项目成本增加，利润下降甚至亏本，但为了市场的需要，不得不接受这个现实。 * 风险规划的结果应该提供一个风险分析表，按照风险值的大小排序，给出需要关注的TOP10风险。 * 在第四章：软件项目成本管理中介绍过挣值分析法。 * 项目组所有成员可以利用匿名汇报渠道报