软件项目管理实用教程作者周贺来第06章软件项目成本管理课件.pptVIP

6.1.2软件项目成本的构成 1．一般项目的成本构成 项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费，主要由项目直接成本、管理费用和期间费用等构成。 2．软件项目的成本构成 软件项目由于项目本身的特点，对整个项目的预算和成本控制犹为困难。项目经理需要负责控制整个项目的预算支出，要做到这一点，必须能够正确估算软件开发的成本费用。 6.1.3软件项目成本的影响因素 项目成本的影响因素很多。对于软件项目来说，影响因素主要包括如下几个方面： 1．项目质量对成本的影响 2．项目工期对成本的影响 3．管理水平对成本的影响 4．人力资源对成本的影响 5．价格对成本的影响 6.1.4软件项目成本管理的复杂性 1．成本管理的含义 所谓成本管理，就是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目管理活动。 2．软件项目成本管理的复杂性 软件项目很难按预算完成，主要原因有： (1)需求不确定 (2)技术风险大 (3)人力成本难以估计 6.1.5软件项目成本管理的内容 1．资源计划编制 2．费用估算 3．费用预算 4．不可预见费用估计 5．成本控制 6．成本预测 6.2.1项目资源计划的概念 在软件项目管理中，资源泛指一切具有现实和潜在价值的东西，它不仅包括劳动力(人力资源)、材料、设备、资金等有形资源，同