2016年7月预备党员思想汇报范文：立足实际看古往今来.docVIP

2016年7月预备党员思想汇报范文：立足实际看古往今来 　　敬爱的党组织： 　　历史的车轮在生产力与生产关系、经济基础与上层建筑矛盾冲突中不断先前推进，然而并不是一味盲目的向前推进，它是由站在历史前列的先进的阶级，依靠一定的理想信念能动地变革所主宰的。而中国和中国有志之士选择了中国共产党，在其带领下，一代又一代人前赴后继，向着实现共产党*这一共同的目标和理想奋进。 　　中国共产党是有着崇高理想、坚定信念的无产阶级政党。在那所有的中国人团结一起、一致对外的年代，无数的中国共产党人在毛主席的带领下，为挽救民族存亡进行不屈不挠的的斗争。正是他们——我们的先烈为我们树立了共产党人为共产党*奋斗的光辉形象，激励着成千上万的共产党人为实现共产党*舍生忘死。历史已然过去，但影响仍在。 　　一个阶段有一个阶段需要我们解决的困难，当今的国际形势错综复杂。即使奥运会、亚运会上我国以不可比拟的实力创造了一个又一个精彩的瞬间，让世人看到了中国的团结和实力，但最近发生的钓鱼岛事件不得不引起我们作为中国人的警觉，历史不会重来但是不一定不会再次重演，因此，加入中国共产党这先进的集体，督促自己每一天进步一点点是我最迫切的希望。 　　每一位共产党员、入党积极分子，都应当站在时代的前列，站在改革开放和现代化建设的前列，胸怀共产党*理想，立足本职工作，锐意进取，用十分的努力、一流的业绩来促进党的历史任务的完成! 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进